Investir pour renforcer la résilience financière et réduire les risques
Dans un contexte d'intensification des disruptions du marché et d'escalade de la volatilité des entreprises, les directeurs financiers (CFOs) et les directeurs des risques (CROs) sont de plus en plus sollicités. Ils doivent équilibrer de multiples transformations interconnectées tout en maintenant la performance, la rentabilité et la sécurité de l'entreprise.
Finance et gestion des risques aujourd'hui
93 %
des directeurs financiers déclarent que les responsabilités qui leur ont été confiées sont beaucoup plus importantes que par le passé
90 %
prennent les décisions stratégiques qui ont un impact sur l'ensemble de l'entreprise, et pas seulement sur la finance
83 %
des responsables de la gestion des risques estiment que de nouveaux risques complexes et interconnectés émergent plus rapidement que jamais
72 %
déclarent que leurs capacités de gestion des risques n'ont pas suivi le rythme de l'évolution rapide du paysage
Comment réinventer la finance et la gestion des risques
Gagner avec un modèle opérationnel basé sur les données
Ce parcours débute par un noyau numérique fondé sur les données, la technologie et les talents. L'enjeu est de créer la synergie pour un modèle axé sur la donnée.
45 à 50 %
Rendre la finance plus prédictive et proactive
Un modèle opérationnel basé sur les données peut réduire jusqu'à 30 % le temps nécessaire pour obtenir des informations et fournir une analyse en temps réel des performances de l'entreprise.
Améliorer la gestion des liquidités
En outre, il permet d'augmenter les encaissements jusqu'à 30 %, d'améliorer les prévisions de trésorerie et de capital de 85 à 95 % et d'augmenter les liquidités en banque jusqu'à 95 %.
Améliorer l'efficacité opérationnelle
Constatez une augmentation de 50 à 60 % de l'efficacité opérationnelle, une réduction de 45 à 50 % des coûts d'exploitation et des économies de 30 à 40 % grâce à un système de reporting amélioré.
Limiter les risques et améliorer la conformité
Le traitement sans contact peut contribuer à une augmentation de 50 à 60 % de l'efficacité, tandis qu'un système de reporting amélioré peut permettre de réaliser jusqu'à 40 % d'économies.
Créer un modèle opérationnel agile
Renforcez la collaboration entre les unités commerciales dans le monde entier, tout en simplifiant les processus et en harmonisant les services.
Penser de manière innovante
L'exploitation des capacités « prêtes à l'emploi » du cloud permet d'accroître l'automatisation et d'intégrer les données et l'ERP sur le cloud pour des analyses puissantes.
72 %
Fournir une source unique et fiable
La transformation de votre plateforme financière peut aboutir à un référentiel unique de données propres et à jour entièrement intégré. Ces données permettent aux services financiers et aux autres fonctions de votre organisation de déverrouiller et de partager des informations puissantes et exploitables.
Simplifier le paysage technologique
Plus l'environnement technologique est simple et plus les fonctionnalités « prêtes à l'emploi » sont utilisées, plus vous avez la possibilité de développer votre entreprise à moindre coût. Par exemple, la réduction du nombre d'applications permet de libérer des ressources pour se concentrer sur les activités d'innovation.
Construire une base pour évoluer
Une base ERP solide peut permettre de futures initiatives, telles que des rapports et des analyses avancés, une automatisation intelligente et une culture axée sur la connaissance.
Activer de nouvelles méthodes de travail
Utilisez la puissance des êtres humains et de la science des données pour transformer la prise de décision et les méthodes de travail dans l'ensemble du continuum des talents.
L'EPM compatible avec le cloud ouvre la voie à des analyses avancées
Les outils d’aide à la décision nécessitent des technologies et une modélisation de bout en bout, centrée sur les scénarios et alignée sur les indicateurs de l’entreprise.
79 %
Améliorer la précision des prévisions
La mise en œuvre d'un système d'EPM moderne et intégré permettra à votre équipe d'avoir une visibilité en temps réel des performances financières et d'améliorer la précision des prévisions.
Réduire la durée du cycle
Les capacités de planification intégrées et agiles réduisent la durée du cycle et permettent de planifier des scénarios pour tester des situations et des défis spécifiques.
Exploiter la puissance des données, de l'IA et de la technologie
Modernisez votre fonction de gestion des risques, en générant des informations de qualité supérieure sur les données et en optimisant les contrôles pour répondre aux exigences réglementaires, commerciales et opérationnelles.
93 %
Renforcer la gestion des risques
Grâce à l'automatisation, à la rationalisation des données et à la mise en œuvre d'une gestion des risques basée sur les exceptions, vous pouvez réduire le coût des processus de gestion des risques de base jusqu'à 50 %.
Enquête AML/KYC efficace
Grâce à l'automatisation et à l'analyse, vous pouvez réduire les alertes anti-blanchiment d'argent (AML) de 25 à 40 % et connaître les avis clients (KYC) de 15 à 35 %.
Conformité réglementaire et remédiation efficace
Atteignez un score de qualité de 95 à 98 % pour toutes les livraisons en mettant en œuvre un cadre de contrôle de la qualité. Grâce à la remédiation basée sur l'IA, réalisez des économies de coûts de 50 à 70 %.
Optimiser les performances de l'entreprise ajustées en fonction des risques
Cela peut conduire à une amélioration de 20 % de la gestion des performances en termes de revenus et d'ajustement des risques, ouvrant ainsi la voie à de nouveaux cas d'utilisation de l'efficacité du capital. Bénéficiez d'un flux rapide et efficace d'informations sur les risques vers les divisions commerciales, ainsi que d'une meilleure capacité à identifier et à atténuer les problèmes de contrôle et les violations de l'appétit pour le risque.
Préserver la croissance et l'expansion de l'entreprise
Commencez par établir des contrôles pour l'innovation des produits financiers (p. ex., paiements) et des conseils réglementaires pour l'expansion du marché. En outre, identifiez de manière proactive les risques et les opportunités dans le modèle commercial interconnecté.
Ce que vous mesurez façonne ce que vous faites
Le moment est venu de consacrer les mêmes ressources et la même attention aux finances à la mesure de l'ESG. Tout commence par la fusion des objectifs financiers et non financiers grâce à une capacité de gestion des performances basée sur les données.
26 %
Atténuation des risques et évitement des coûts
Prévenir les amendes et les pénalités (par exemple, les taxes climatiques) et éviter la perte d'activité due à l'impact de vos indicateurs ESG ne sont que deux des avantages de la mise en œuvre d'une approche axée sur les données pour la mesure, l'analyse et le reporting des performances en matière de durabilité.
Conformité et contrôle
Respectez de manière cohérente les normes réglementaires et utilisez des données plus fiables pour l'établissement de rapports et la prise de décision.

Optimisation du financement
Une meilleure évaluation de la durabilité peut réduire le coût de la dette. De plus, vous pouvez avoir accès à des taux de prêt avantageux, des subventions et des allégements fiscaux. Et enfin, vous augmentez vos chances d'être inclus dans un fonds ESG important.
Réduction des coûts et efficacité opérationnelle
Lorsque vous réduisez la consommation d'eau, d'énergie et de carburant, ainsi que les matières premières et les déchets, vous pouvez constater une hausse de l'efficacité et une réduction des coûts de maintenance et de transport.
Croissance du chiffre d'affaires et pouvoir de fixation des prix
Les produits respectueux de l'environnement peuvent améliorer la fidélité des clients. Ils peuvent aussi vous permettre d'accéder à de nouveaux segments de clientèle et à de nouveaux marchés géographiques, et vous donner la possibilité d'exploiter des modèles de tarification supérieure pour des produits innovants.
Les tendances en finance et gestion des risques
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